De worsteling én kracht van modern leiderschap

Soms vraag ik mezelf af: wat ben ik nu eigenlijk?

Van oorsprong een 'techneut', al jaren 'manager', en in transformaties ook vaak 'coach'.

Soms merk ik dat ik anders kijk dan veel managers.

Coaches vinden me weleens wat klassiek, teams noemen me een sterke people leader.

Het lijkt tegenstrijdig, maar juist die combinatie van perspectieven maakt me effectief.

Vier facetten van leiderschap

Tijdens mijn tijd bij ASML werkte ik met een leiderschapsmodel met vier facetten. Dat model gebruik ik nog steeds als kompas:

	Role Model – zelf het gedrag tonen dat je van anderen verwacht
	Coach – ontwikkelen, uitdagen en begeleiden van mensen en teams.
	People Leader – bouwen aan gezonde teams, verbinden en zorgen voor groei.
	Business Leader – richting geven, keuzes maken en resultaten boeken.

Een moderne leider combineert al deze facetten. Niet altijd tegelijk, maar wel in balans. En dat is vaak een zoektocht.

• Als Business Leader loop je het risico te conservatief te lijken.

• Als Coach kun je inspireren, maar verlies je soms de harde realiteit uit het oog.

• Als Role Model weet je dat je niet perfect bent.

• Als People Leader investeer je in mensen, terwijl de korte termijn om resultaten vraagt.

Juist de combinatie maakt het verschil. Je wint geloofwaardigheid omdat je meerdere talen spreekt: resultaat én cultuur, vandaag én morgen.

Ik ben geen typische ‘business leader’, geen klassieke ‘coach’, en ook niet alleen 'techneut'. Ik bén de combinatie.

En misschien is dát wel de essentie van modern leiderschap.

Hoe ervaren jullie dit? Herkennen jullie de spanning tussen de facetten, en hoe gaan jullie ermee om?