De afgelopen maanden heb ik het Value Visionary Operating Model verder verfijnd en daar onlangs een nieuw ondersteunend concept aan toegevoegd: Product Thinking . Niet als een extra bouwblok, maar als een denkkader dat invloed heeft op hoe de hele organisatie samenwerkt. Waarom ik het heb toegevoegd De meeste agile-frameworks richten zich op de ontwikkel- en deliverykant van een organisatie. En dat doen ze goed: Scrum, SAFe en vergelijkbare modellen brengen structuur, focus e

Soms vraag ik mezelf af: wat ben ik nu eigenlijk? Van oorsprong een 'techneut', al jaren 'manager', en in transformaties ook vaak 'coach'. Soms merk ik dat ik anders kijk dan veel managers. Coaches vinden me weleens wat klassiek, teams noemen me een sterke people leader . Het lijkt tegenstrijdig, maar juist die combinatie van perspectieven maakt me effectief. Vier facetten van leiderschap Tijdens mijn tijd bij ASML werkte ik met een leiderschapsmodel met vier facetten. Dat mo

Wanneer mensen “governance” horen, denken ze vaak aan zware commissies en strikte reglementen. De Design Authority wordt soms in...